我很荣幸在上星期六参与由Good Lab和Second Stage主办的【社+企：拓展社企业务路线图】工作坊，透过真实的社企案例和一系列的主题分享，与各参与者就业务托展、营运和社企品牌定位等事项互相交换心得。发现不同的社企创办人，在考虑长远的商业策略之同时，正面对着很多不同的日常挑战和危机。
其实许多公司在过去几十年一直倡导企业责任及可持续经营等，但通常仅被视为核心业务以外的事项，只作表面的提倡。时至今日，企业责任的元素获得更多重视。为此，我们看到越来越多企业重新评估如何在落实社会责任的目标的同时，与企业的核心利润取得平衡。
「知之非难，行之不易」，大部分创业者初期的首要目标是为企业创造盈利，且越快越好。尤其政府和非牟利机构的资助比以前少得多，企业家更需专注于商业模式并确保其可行性和可持续性。究竟怎么样的商业模式才能做到可持续性，同时也可在实现盈利下肩负起社会责任?相信没有企业家能够确保其企业能持续吸引客户并扩大规模。一个行业一旦掀起热潮，或可依赖有限资源并可能在几个月内创造盈利，但在一年或两年后呢？社会资源和价格往往没有一定的保证，创业者不希望将事业建立在不稳定的基础上。所以，必须先厘清企业的核心价值、目标客户群、业务对社会的价值、填补了哪方面的市场需要等。
社企创业者除了上述问题，还面临着情感上的挑战，应该将重心放在社会责任还是企业盈利呢? 考虑到市场竞争、业务处于快速还是缓慢增长期、资金是否依赖外部等因素，最终决定更需要平衡商业环境和创业家的内心想法。正因为社企创业建立起来有一定难度，所以拥有并具备相应技能的员工和专业人士是非常重要，有助应对各种日常业务的挑战。他们不仅会细心聆听，还理解最初的创业目的，帮助引导适当的资源分配，真正为社区带来持久的正面影响。
毕竟，一家企业发展越大，才可对社会甚至世界带来更大的影响及改变。创业是将个人的商业头脑与社会福祉结合起来。现今的商业领袖肩负着塑造未来、引领共享繁荣和可持续性的关键角色，社与企密不可分!
区丽庄
汇业财经集团行政总裁
证监会持牌人士